Decision partnership · Operazioni straordinarie · Trasformazione

Decidiamo insieme.
Restiamo accanto.

Finance & Strategy Partner per imprenditori italiani. Affianchiamo il vostro decision-making come un board operativo — dal flusso di cassa giornaliero alle operazioni straordinarie — con il rigore di un CFO interno e la visione di un advisor esterno.

Quello che cerca chi vi parla

Quando guidate un'impresa che avete costruito, non vi serve un altro consulente che vi spieghi cosa dovreste fare. Vi serve qualcuno che vi affianchi nel farlo — qualcuno che parli la vostra lingua e abbia visto cento volte la stessa decisione prima di voi.

Questa è EOS Innovation. Non installiamo software, non consegniamo dashboard. Ci sediamo accanto a voi, ascoltiamo prima di proporre, costruiamo scenari documentati prima della decisione, e restiamo presenti dopo l'esecuzione.

— 01 / Scenari documentati

Ogni opzione ha un trade-off scritto, ogni numero ha una fonte. Niente "sentiment" venduti come analisi.

— 02 / Riservatezza assoluta

NDA prima di qualsiasi conversazione concreta. La nostra agenda commerciale non vi diventa mai vincolo.

— 03 / Continuità reale

Restiamo accanto sei mesi prima del closing, nove mesi dopo. L'integrazione conta più del prezzo.

Cosa facciamo

Tre modi di starvi accanto.

Le decisioni che contano non si dividono in silos. Per questo le nostre tre aree di intervento non sono servizi separati — sono modi diversi di stare accanto a voi nello stesso percorso.

Track record

Imprese che hanno scelto un partner diverso.

Richiedi il deal sheet completo →

Una selezione anonimizzata dei mandati più rappresentativi. Il deal sheet completo, filtrabile per tipo di sfida (vendita, passaggio generazionale, crisi, crescita, internazionalizzazione), si richiede su esplicita richiesta sotto NDA.

Vendita · Cross-border

PMI manifatturiera lombarda venduta a gruppo industriale tedesco.

Strutturazione del processo competitivo, asta privata, negoziazione finale. Risultato: +28% sul prezzo iniziale, in 8 mesi.

Passaggio generazionale

Trasferimento di un gruppo familiare alla seconda generazione.

Governance, patti familiari, ridefinizione del controllo. Risultato: continuità operativa e nuovo equilibrio in 18 mesi.

Crisi e risanamento

Turnaround di un gruppo dei servizi con 180 dipendenti.

Negoziazione con istituti di credito, accordo di ristrutturazione del debito.
Risultato: ritorno all'utile in 24 mesi.

Metodo

Quattro tempi, una sola promessa: capire prima di consigliare.

— 01 / Ascolto

Capire prima di consigliare.

Mappiamo obiettivi, vincoli, persone. La domanda giusta vale più di una risposta veloce.

— 02 / Scenario

Trasformare i numeri in decisioni.

Modelli, valutazioni, scenari documentati. Ogni numero ha una fonte; ogni opzione, un trade-off scritto.

— 03 / Esecuzione

Restare al fianco fino al closing.

Negoziamo, coordiniamo gli altri advisor, gestiamo i tempi. La continuità del business è non negoziabile.

— 04 / Continuità

Integrazione e long-run.

Dopo l'operazione resta il lavoro più importante: integrare, monitorare, far funzionare.

DR

Dino Romano

Finance & Strategy Partner

LinkedIn (8.730 follower)
Chi vi affianca

Una sola persona vi guarda negli occhi.

EOS Innovation è oggi guidata da Dino Romano, Finance & Strategy Partner. 12 anni come CFO in multinazionale (Emerson Automation Solutions), prima di scegliere di mettere quella competenza al servizio degli imprenditori italiani.

Insegna Open Innovation alla POLIMI Graduate School of Management. Innovation Manager certificato UNI 11814:2021. Background in corporate finance per gruppi industriali, governance familiare, trasformazione digitale.

Il modello di EOS è volutamente diverso da quello di una grande boutique: una sola persona vi guarda negli occhi. Chi parla con voi al primo incontro è chi sarà presente al closing, e chi tornerà sei mesi dopo per chiedere come sta andando.

Network

8.730 follower LinkedIn

Esperienza

12 anni come CFO

Certificazione

UNI 11814:2021

La voce di EOS

Pensiamo ad alta voce, su LinkedIn.

Segui Dino su LinkedIn →

Riflessioni settimanali su decisioni d'impresa, M&A, governance familiare, trasformazione. Niente "thought leadership" patinata — appunti di pratica, scritti per chi decide.

Strumento

Deal Readiness Checklist.

Le 28 domande che vi conviene esservi posti prima che arrivi il primo investitore o acquirente. Costruita su 200+ operazioni reali — non un PDF di marketing.

Inviateci una riga e ve la mandiamo via email entro un giorno lavorativo, insieme a 30 minuti di confronto se la lettura solleva domande.

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domande prima del closing
"La domanda giusta vale più di una risposta veloce."
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Raccontateci la situazione: vi rispondiamo entro un giorno lavorativo, con un'opinione onesta su come — e se — possiamo esservi utili.

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